پروژه پاورپوینت استراتژیهای تحول سازمانی

معرفی پروژه پاورپوینت استراتژیهای تحول سازمانی

هدف از این پروژه آشنایی با : استراتژیهای تحول سازمانی - فنون تغییر و تحول در سازمانها - سطوح تغییر در ابعاد دانش، نگرش، رفتار فردی، گروهی و سازمانی - رویه های 3 گانه ی دستوری، تفاهمی و تفویضی اعمال قدرت در تحول سازمانی می باشد.

استراتژیهای تحول سازمانی

استراتژی تغییر تکنولوژی

لزوم تغییر در تکنولوژی از آنجا نشأت می گیرد که هر سازمان برای نیل به اهدافش نیاز به ابزار، وسایل، دستگاه ها و ماشین آلاتی دارد که از یک سو این دستگاه ها و ماشین آلات بعد از یک برهه زمانی بازدهی و کارآیی اولیه خود را از دست می دهند وازسوی دیگر با نوآوریهایی که صورت می پذیرد دستگاه ها و ماشین آلات پیچیده تری به بازار عرضه می شود و در این میان سازمانها به منظور به روز نگهداشتن خودشان از این تکنولوژی ها بهره می برند تا کارآیی و اثربخشی خودشان را ارتقاء بدهند. بنابراین برای ورود به بازارهای آینده و کلا فضای کسب و کار جدید ما نیازمند آن هستیم که به تکنولوژی جدید تجهیز شویم یا خود بسازیم و یا از ساخته دیگران استفاده کنیم. بدین منظور آمادگی تحول در این خصوص را باید داشته باشیم.

نگرش تلفیقی به استراتژیهای تحول

به منظور اجرای استراتژیهای چهارگانه تحول بیش از هر چیز بایستی بین مشاور و چاره جو همگامی لازم مبتنی بر تفکر مشترک به وجود بیاید. درغیر این صورت چاره جو یعنی سازمان یا شرکتی که خواهان تغییر و تحول است، چیزی را خواهد خواست و مشاور چیز دیگری را توصیه خواهد کرد. ...

فهرست مطالب پروژه

استراتژی تغییر تکنولوژی

استراتژی تغییر ساختاری

استراتژی تغییر وظایف و کارکردها

استراتژی تغییر نیروی انسانی

سطوح تغییر در نیروی انسانی

تغییر دانش

تغییر نگرش

تغییر رفتار فردی

تغییر رفتار گروهی

اعمال تغییر در سطوح چهارگانه

تغییرات اجباری

تغییر مشارکت جویانه

نگرش تلفیقی به استراتژیهای تحول

رویه های اعمال قدرت در تغییر و تحول

رویه های یکجانبه یا دستوری

شیوه ابلاغ حکم

شیوه تعویض افراد

شیوه تغییر ساختار

رویه های مشترک یا توافقی

رویه های تفویضی یا دموکراتیک

شیوه بازخور اطلاعات و مباحثه

شیوه آموزش یا تحلیل حساسیت

نتیجه گیری